2021, yılın ikinci yarısına girdi.Fırtınanın zirvesinde duran organik silikon hammaddeleri, art arda altı aydır yükseldi ve yükselişin hiçbir sınırı yok gibi görünüyor!

Fiyat artışları dalgası henüz hafiflemedi ve stokta kalma durumu sessizce geldi.

Şu anda, artan hammadde ve emek fiyatları ve yeni taç salgınının üst üste binen etkisi ile, şüphesiz orta ve alt işletmelerin işleyişi üzerinde büyük baskı yaratacaktır.

Kargaşanın zirvesinde birçok çelişkinin tırmanması hakkında ne düşünüyorsunuz?Nasıl seçerdin?

Tedarik zinciri sistemi yeni bir yola giriyor

Sektör genelinde iyi bir tedarikçi yönetim sistemi rekabetin temeli haline geldi.Endüstri rekabeti, bireysel şirketler arasındaki rekabetten tüm tedarik zinciri boyunca rekabete doğru genişlemiştir.Son fiyat artışları, silikon pazarını derinden rahatsız etti ve her alt sektör kauçuk şirketinin, maliyetleri etkin bir şekilde nasıl kontrol edeceğini dikkatli bir şekilde hesaplamasına neden oldu.Kuşkusuz, sızdırmazlık şirketleri ayakta duramaz ve yükselen gelgitler kaçınılmazdır.Çalkantılı çağda, bazı kullanıcılar endişeli.Bir yandan arzın istikrarını sağlamaları gerekirken, diğer yandan ürünün fiyatı konusunda son derece endişeliler.Bununla birlikte, tüm çelişkili tırmanma noktalarının tümü, günümüzde değişen ve yüksek kaliteli, yüksek verimli tedarik zincirlerine acil bir ihtiyaç gerektiren pazarın tam olarak bu olduğunu göstermektedir.

"Stokta yok" ve "fiyat artışı" pazarın anahtar kelimeleri haline geldiğinde, sorumlu, ortak değerlere sahip, kazan-kazan konseptine sahip ve güçlü teknik çöküntüye sahip bir tedarik zinciri sistemi seçmek, sektör için kazanç olacaktır. sert pazar ortamında şirket.

Aynı zamanda, yüksek kaliteli, yüksek kaliteli bir tedarik zinciri, şirketlerin istikrarlı ürün çıktısı ve istikrarlı ürün kalitesi sağlama güvenine sahip olmak için zincir sistemine güvenebilecekleri anlamına gelir.

Tedarik zinciri ortağınız yüksek kaliteli, yüksek kaliteli kalifiye bir tedarikçi mi?

Değer ve fiyat tamamen eşleşir

Hain bir pazar karşısında, gidişatı kendi başına çevirmek zordur.Piyasa, yüksek kaliteli bir tedarik zinciri gerektirir.İşletmeler ve kullanıcılar, daha etkili kaynak değişiminin nasıl sağlanacağını düşünmeli, "kaos"ta "istikrar" aramalı ve tedarik zincirini korumaya çalışmalıdır.Bağlantıların istikrarlı çıktısı ve istikrarlı kalitesi, istikrarlı ve geniş kapsamlı olabilir ve işletmenin sürdürülebilir gelişimini güçlendirebilir.

Belki de toplumsal değişimin hızında bazı cevaplar bulabiliriz.

ülkenin makro ekonomisi, GSYİH büyümesi arayışından sürdürülebilir kalkınmada istikrar ve rasyonellik arayışına geçmiştir;Ekonomik kalkınma, yüksek enerji tüketen, yeşil olmayan, kapsamlı bir büyüme modundan koruma ve iyi yönetime odaklanan yoğun bir büyüme moduna geçmiştir;ekonomi ve toplum başından beri düzensizdir, takip edilebilir kaotik ve düzensiz bir şekilde kanunlara, yönetmeliklere ve sürekli gelişen ve düzenli olan düzenleyici sistemlere yönelmiştir... Bu değişiklikler işletmeler için ne anlama gelmektedir?Bu, artık sadece kendi çıkarlarınız için enerjiyi boşa harcamak ve çevreyi yok etmek isteyemeyeceğiniz anlamına gelir;artık genel ahlaka ve vicdana ihanet etmekten ve hukuku küçümsemekten çekinmeden bir gecede zengin olmayı hayal bile edemezsiniz demektir...

Reform selinin içinde olan herkesin bu değişimleri net bir şekilde fark etmesi, ekonominin ve toplumun temel taşları olan işletme ve girişimcilerin reform akımının öncüleri olmaları gerekmektedir.

Pek çok başarılı şirketin tecrübesi, spekülasyon ve dar görüşlülükten vazgeçmenin, barış, istikrar, odaklanma ve uzun vadeli bağlılığın günümüz şirketlerinin piyasa rekabetine katılması gereken zihniyet olduğunu söylemeye devam ediyor.

Normal faaliyet gösteren bir şirket için herkes fayda ve kâr elde etmeyi umuyor.Faydalar ve karlar nereden geliyor?Tabii ki maliyet kontrolüdür, ancak maliyet kontrolü, ham ve yardımcı malzeme tüketimini körü körüne azaltmak, hatta hammadde ve yardımcı malzemelerin kalitesini düşürmek değildir, yedek parça envanteri ve ekipman bakım maliyetlerini körü körüne azaltmak, işçi sayısını azaltmak şöyle dursun. , çalışma saatlerini artırma, hatta İşçi ücretlerini düşürme.Uzun vadede, ürün kalitesi ve tedarik zincirinin sürdürülebilir gelişimi kaçınılmaz olarak garanti edilmeyecektir ve "kalite"yi sözde düşük "maliyet" peşinde koşmaya bırakmak kendi kendini yok etmekle eşdeğerdir!

Gerçek yüksek kaliteli ürün nedir?Temel özü şu olmalıdır: değer ve fiyat tamamen eşleşir, değer fiyattan çok daha büyük olsa bile.

İşçilik maliyetlerindeki ve malzeme maliyetlerindeki sürekli artış, endüstri zincirindeki üst ve alt tedarikçilerin seçim yetenekleri, fiyat müzakere yetenekleri ve inşaat denetimi ve işletme yetenekleri üzerinde yüksek talepler getirmektedir.Tüm bunların başlangıç ​​noktası, şirketlerin ellerinden gelen her şeyi kaliteye adamaya istekli olmalarını gerektirir.

Bu nedenle, "ödediğiniz kadar ödersiniz" eski atasözü bugün hala en makul sözdür.Mükemmel ürün kalitesine sahip ürünlerin fiyatı doğal olarak çok düşük olmayacaktır.

Hammadde fiyatlarının çılgınca arttığı bir kargaşa döneminde, düşük fiyat rekabeti gerçek bir beceri mi yoksa sektör için bir felaket mi?

Ürünün değerine mi yoksa fiyatına mı daha çok önem verirsiniz?

Yürekten çökelt, iyi bir ürün yap

Son yıllardaki yurt içi yatırım patlamasına bakıldığında...her patlamada, şirketler patlamayı yakından takip ediyor ve pazar olgunlaşıp sıcaklık azaldığında, kaç şirket hala istikrarlı bir şekilde savaşıyor?

Bazı gayrimenkul geliştiricileri, emlak piyasasındaki dalgalanmalar nedeniyle sözleşmeyi kötü niyetle ihlal ederek projenin yarım kalmasına neden oldu...

Bazı şirketler, kârsız bir durum karşısında sözleşmeyi tek taraflı olarak feshediyor...

Bazı endüstriler bu bulanık normallikler tarafından çarpıtılıyor ve sonunda yok oluyor...

Bu süreçte kaç firma güvencesiz?Kaç tane ünlü marka kayboldu?

Sektör, yüksek rekabet ve düşük kârın bir arada olduğu bir aşamaya girmiştir.Aynı zamanda güçlünün daha da güçleneceği ve zayıfın eleneceği yeni bir durumla karşı karşıya kalacaktır.Bu reform turunda sorunlar, çelişkiler ve fırsatlar birlikte ortaya çıktı.Bununla birlikte, hangi çağda olursa olsun, hizmet ve kalite, kurumsal gelişim için en önemli sermayedir ve iyi ürünlerin dikkatlice parlatılması ve dikkatlice çökeltilmesi gerekir.BAIYUN, yalnızlığa, ayartmaya ve sonuca dayanabilir, bunu bilir.

一、

%100 ham madde kullanmakta ısrar etmek

BAIYUN'un tedarikçi seçimi ve hammadde ürün değerlendirmeleri, üç deneme ve üç inceleme inceleme ve inceleme sürecinden geçmelidir.Beyaz yağ, yüksek kaynama noktalı malzemeler ve çatlamış malzemeler gibi düşük kaliteli hammaddeleri doldurmayı veya kullanmayı kararlılıkla reddeder.Ayrıca her uygulama aşamasında tüm hammaddelerin kullanılmasını gerektirir.İyi performans göster.

二、

"Sıkı" üretim süreci kontrolü

BAIYUN marka dolgu macununun her parçası, hammadde depolama, boşaltma, alt montaj ve bitmiş ürün teslimatından 58 sıkı denetim prosedüründen geçmelidir.Üretim hattı, her ürünün kalite kontrolünün kaynağından sonuna kadar anahtarını gerçekleştiren ilk kişi olan 24 saat boyunca izlenir.Noktasal izleme, analiz, kontrol ve önleme, müşterilere ulaşan mastik ürünlerinin mükemmel performansa sahip olmasını sağlar.

三、

BAIYUN tüm süreç hizmeti

BAIYUN'un ilk "tam süreç hizmeti" sistemi, mevcut perde duvarlarına tekrar ziyaretlerden mühendislik uygulama rehberliğine, aşırı hava proje yanıtından teknik değiş tokuşlara ve beceri eğitimine kadar, tüm bağlantılar için "nemlendirici malzemeler" sağlayarak tüketici kullanımının tüm yönlerine etkili bir şekilde nüfuz etti. endüstri zincirinde."Sessiz ve sessiz" yüksek kaliteli hizmet, müşterilerin iyi ürünlerden en iyi şekilde yararlanmalarına yardımcı olur ve müşterilere en sağlam teknik desteği sağlar.

Artan hammadde fiyatları karşısında BAIYUN, ürün kalitesini ve hizmet seviyelerini düşürerek maliyet baskılarını asla çözemez.